Másters y Postgrados


Máster en Dirección Industrial

INSCRIPCIONES ABIERTAS - INICIO: 23 DE FEBRERO DE 2018

El Máster en Dirección Industrial proporciona a los profesionales del mundo empresarial los conocimientos necesarios para dirigir las actividades vinculadas a los ámbitos de operaciones de la empresa. A través del establecimiento de estrategias, objetivos y planes de actuación, y gestionar la optimización de los recursos humanos, financieros y materiales de las áreas ligadas a la producción, para conseguir el máximo rendimiento de los medios.

El Máster en Dirección Industriales incluye los contenidos teóricos y prácticos que permitirán al alumno la selección, implantación y gestión óptima de los sistemas y herramientas de mejora en todos los ámbitos industriales, que:


• Propiciarán la obtención de incrementos en los niveles de productividad empresarial.
• Reportarán beneficios en la calidad de los productos y en la seguridad laboral.
• Constituirán el marco idóneo para implantar políticas que influirán positivamente en la motivación del personal.
• Resultarán esenciales para la puesta en marcha de innovaciones tecnológicas en los procesos.
• Permitirán la optimización de los flujos de material e información, eliminando todas aquellas operaciones que no añaden valor a la cadena de suministro
• Contribuirán a la mejora de la satisfacción del cliente, la reducción de costes y la disminución de los tiempos de entrega (Lead Time).
 

Dirigido a:

Diplomados, licenciados e ingenieros que desarrollan su actividad profesional en las áreas de operaciones como técnicos o responsables, y que deseen reforzar sus competencias en dirección industrial.

Profesionales sin titulación universitaria que acrediten una experiencia profesional y que desarrollen su carrera profesional como técnicos o responsables en áreas industriales.

Otros profesionales que quieran desarrollar sus competencias profesionales dentro del ámbito de la Dirección Industrial.

Objetivo:

Los objetivos de la formación son los siguientes:


1. Proporcionar los conocimientos y desarrollar las habilidades necesarias que permitan tomar decisiones para lograr los objetivos globales de la organización.

2. Lograr una visión integral de la gestión industrial en los nuevos entornos competitivos.

3. Desarrollar las competencias profesionales requeridas para liderar la implantación del Lean Manufacturing como filosofía de gestión de la producción.

4. Sensibilizar a los participantes a crear entornos de trabajo libres de errores, orientados a mejorar la calidad y la productividad, y optimizar el coste global de la cadena de suministro.

5. Afrontar con éxito los retos de la competitividad en los procesos productivos.

6. Maximizar los resultados y minimizar el tiempo de implantación de las herramientas de mejora de la productividad.

7. Aprender los instrumentos para analizar y proyectar los cambios organizativos.

8. Proporcionar una capacidad de desarrollo continuado de las competencias de organización industrial más relevantes.

9. Transmitir el respeto por la ética, la responsabilidad social y el factor humano.

10. Proporcionar un marco de referencia en responsabilidades y roles, situando a la empresa como núcleo básico de la generación de valor.

 

Metodología:

La metodología utilizada está orientada a mejorar las capacidades profesionales, a través de una dinámica de participación activa por parte de los alumnos. Las características principales de la metodología son las siguientes:

 

  • La formación se imparte desde la experiencia, teniendo en cuenta no sólo la teoría necesaria que permita entender las herramientas y técnicas utilizadas, si no también las dificultades que se encontrarían a la hora de realizar la implantación en un entorno industrial.
  • La formación teórica se complementará con el desarrollo de casos prácticos y el análisis de situaciones reales.
  • Sesiones dinámicas a través del planteamiento y presentación de trabajos en equipo y de “role playings”.
  • Parte de las sesiones prácticas de desarrollan en un Taller de Productividad, situado en las propias instalaciones del CEAM.
  • Realización de visitas a diferentes empresas industriales.
  • Disponibilidad de los medios informáticos necesarios para la realización de ejercicios prácticos con el software de gestión adecuado (gestión, Industria 4.0, implantación de herramientas de mejora continua, SCM, gestión de Proyectos…).
  • Desarrollo de un proyecto de fin de Máster.


 

Calendario:

Fecha de Inicio: 23 de Febrero de 2018

Fecha de Finalización: 22 de Diciembre de 2018

Horario: Viernes de 16h a 20h - Sábados de 9h a 14h

 

Lugar de realización:

Locales del CEAM:
c/ Aragó, nº 208-210
08011 BARCELONA
(metro L1 y L2 - Universitat, L3 y L4 Passeig de Gràcis i L5 Hospital Clínic)

 

Solicitud de información

 

 

Curso Fechas Horario
POSTGRADO EN DISEÑO Y OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS Del 24 de marzo al 24 de noviembre de 2017 Vienes de 16 a 20 horas y Sábados de 9 a 14 horas

Duración:

60 ECTS - 300 horas

Programa:

M1. Lean Management, Gestión y Liderazgo de Operaciones Industriales (100 horas)

Gestión estratégica
- Organizaciones industriales y su gestión.
- Gestión Estratégica de la Empresa.
- Indicadores Estratégicos de la Empresa Industrial.

Gestión operativa
- Finanzas operativas.
- Cálculo de costes industriales.
- Indicadores Operativos de la Empresa Industrial.

Dirección de Operaciones
- Planificación y Control de la Producción

Gestión y liderazgo de personas
- Relaciones Laborales para mandos de operaciones.
- Gestión de equipos de trabajo
- Liderazgo de equipos de trabajo.
- Desarrollo de competencias de liderazgo.

Prevención de Riesgos Laborales
- El Trabajo y La Salud.-
- Los Accidentes de Trabajo y las Enfermedades Profesionales.
- La Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales.

Gestión Medioambiental y de recursos Energéticos
- La Gestión Energética.
- Sistemas de Gestión Energética ISO 50001.
- Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001 y EMAS.
- Norma UNE 216.501 Auditorías Energéticas.
- Medidas de Ahorro Energético.

M2. Lean Manufacturing, Optimización de Procesos Industriales (86 hores)

La filosofía Lean Manufacturing
- El nuevo entorno productivo
- Ingeniería de plantas en un entorno Lean
- Industrialización de nuevos productos
- Diseño e implantación de Procesos

Mejora Continua de Procesos
- Herramientas Lean para la mejora continua
- Creación de valor
- Proyectos Lean
- Visión global de la fábrica

Calidad Total (TQM)
- La estrategia de mejora de la calidad
- Gestionar el cambio
- Grupos de trabajo y sus herramientas
- Motivación para la Calidad
- Gestión de Costes de la No-Calidad

Gestión del Mantenimiento (TPM)
- Mantenimiento Preventivo, Predictivo y Productivo Total
- Proceso de implantación del TPM
- Herramientas de apoyo

Gestión de la innovación
- Innovar para ser competitivos
- Innovación como elemento estratégico
- Sistemas de gestión de la Innovación
- Herramientas para la gestión de la innovación

La Industria 4.0
- Introducción a la Industria4.0.
- Tecnologías base.
- Áreas de actuación en la fábrica.

 

 M3. Lean Logistic, SCM (90 horas)

Relaciones con proveedores
- Dirección de Compras
- Selección y evaluación de proveedores
- Outsourcing e Insourcing

Cadena de suministro interna
- Planificación estratégica.
- Planificación de la demanda.
- Planificación del aprovisionamiento.
- Programación de Órdenes de Fabricación.

Relaciones con clientes
- Marketing, Comercial y Customer Service.
- Fijación de precios.
- El Cliente como objetivo.

Gestión de almacenes
- Gestión Operativa.
- Tipos de almacen
- Inventarios y Regularizaciones.
- Trazabilidad, Gestión FIFO, LIFO y FEFO.
- Gestión de Caducidades y Productos NO Conformes.
- Control de Obsoletos.
- Control de Expediciones y Recepciones.

Herramientas de soporte a la SCM.
- Sistemas de Información.
- Análisis y Gestión ABC.

Cadena de distribución
- Gestión y Diseño de Redes de Distribución.
- Colaboración y Subcontratación de Actividades Logísticas.
- Logística Inversa.
- Condiciones de Entrega y Costes de Distribución Física.
- Sistema de Envasado, Embalaje, Manipulación y Estiba.

 M4. Project Management, Dirección por Proyectos (25 horas)
Introducción a la gestión de proyectos
- Concepto de Proyecto
- Tipos de Recursos
- Integrantes de un proyecto y roles principales
- Tipos de proyectos
- Implicaciones de la gestión de proyectos
- Etapas básicas de un proyecto

Planificación de un proyecto
- Importancia de una buena planificación
- El triángulo del proyecto
- Bases para una buena planificación
- Planificación detallada
o Como planificar un gran proyecto
o WBS, EDT
o Definir el ámbito del proyecto
o División de tareas
o Técnicas de planificación
o Estimación vs Realidad
o Dependencia entre las tareas
o Administración eficiente de los recursos
o Planificación en proyectos multidepartamentales
- Mejora de la eficiencia en planificaciones
o Técnicas de mejora de planificaciones
o Técnicas de crunching
o Técnicas de coste cero.
Gestión de riesgos
- Identificación
- Cuantificar
- Minimizar o eliminación

Ejecución de un proyecto
- Importancia de una buena ejecución
- Seguimiento de un proyecto
- Línea Base
- Desviaciones
- Reconducción de los riesgos
- Replanificación debido a desviaciones
- Ejecutar en un entorno de multiproyecto

Errores en la gestión
- Falta de documentación y/o formación
- Falta de información histórica
- Mala gestión de cambios
- Mala gestión de Riesgos
- Excesiva complejidad
o Calidad insuficiente
o Costes incontrolados
o Grupo no cohesionado
o Estrategia de contramedidas inexistente
Seguimiento y cierre de un proyecto
- Indicadores de proyecto
- Control y evaluación
- Cierre formal y humano de proyecto
Metodologías ágiles y tradicionales
 

 M5. Proyecto final del Máster

Desarrollo y presentación del trabajo final de máster con el objetivo de que el participante aplique los conocimientos adquiridos durante su formación. La realización del trabajo final posibilita el desarrollo de la creatividad y de la profesionalidad, contemplando los distintos ámbitos que afectan al diseño y la optimización de procesos industriales.

PRECIO: 6.400 €

DESCUENTOS:
Descuentos para empresas asociadas al CEAM, alumnos y antiguos alumnos de la UVic y para desempleados.
Consulte los descuentos por la inscripción de varios alumnos de una misma empresa.

POSIBILIDADES DE BONIFICACIÓN DEL COSTE DE LA FORMACIÓN:
Las empresas pueden deducirse el coste de la inscripción de esta formación en las cuotas de la Seguridad Social o a través de los Permisos Industriales de Formación (PIF).
El CEAM puede gestionar la tramitación de la bonificación sin coste para la empresa.