Gestión de Recursos Humanos


Estrategia salarial, contención de costes y motivación del personal

Dirigido a:

Dirigido a Gerentes de pymes, responsables de Recursos Humanos y relaciones laborales, así como a Mandos Intermedios y Responsables de Producción de pymes y grandes empresas.

Objetivo:

 Facilitar estrategias para mantener costes e incrementar calidad y productividad, para implantar la polivalencia motivadora, para diferenciar a los empleados de alto rendimiento y con posibilidad de desarrollo, y para vincular los resultados de la Compañía a la retribución.

Duración:

8 horas lectivas

Programa:

1. Política retributiva:
a. Análisis oportunidades Convenio Siderometalúrgico
b. Importancia y objetivos a alcanzar
c. Aplicación por áreas/colectivos: MMII, MOD, MOI
d. Implicación de los mandos intermedios

2. El sistema retributivo en la empresa:
a. La retribución:
• Diferenciación de salario fijo, variable y extrasalarial.
• Visión general de los diferentes sistemas de gestión, evaluación y compensación

b. Importancia e impacto de la retribución
• La importancia de la polivalencia, la valoración y clasificación de los puestos de trabajo
• Identificación y análisis de oportunidades de compensación
• Promoción y motivación de los empleados
• Vincular la retribución a los resultados
• Impactos a valorar (motivación adicional, mayor sentido de pertenencia, aumento de la retribución neta y mantenimiento de los costes salariales y fidelización)
• Retribución emocional