Gestión estratégica de la empresa industrial

Ingenieros y profesionales de perfil técnico que desarrollen su carrera profesional en el ámbito de las operaciones, dentro de las áreas de Producción, Ingeniería de Procesos, Ingeniería de Producción o Mejora Continúa, que deseen desarrollar sus competencias profesionales relacionadas cono la gestión de recursos económicos y humanos propios de estas áreas.

A partir de los resultados que se quieren conseguir en una unidad de negocio, desarrollar un modelo de gestión industrial en las áreas de producción, calidad, procesos, logística y mantenimiento.

1. Las organizaciones industriales y las características de su gestión

• Características de la empresa industrial.
• Retos y oportunidades de la situación económica actual.

2. Gestión estratégica de la empresa

• Plan estratégico de empresa.
• Internacionalización de la empresa.
• Gestión medio y largo plazo (Plan Industrial).

3. Indicadores estratégicos de la empresa industrial

• Concepto de indicador (KPI).
• Niveles de indicadores (corporativos, de negocio, funcionales).
• Cuadro de Mando Integral (Balanced Score Card).
• Indicadores principales de negocio.

4. Gestión optimizada de las áreas de operaciones

• Lean Manufacturing y Lean Management.
• Supply Chain Management (SCM).
• Total Quality Management (TQC).
• Ingeniería de Procesos y Métodos.
• Mejora Continua (Kaizen, Six Sigma).