Herramientas Lean e Industria 4.0

Gerentes, Responsables de Departamento, Mandos Intermedios, ingenieros, y otro personal de las Áreas de Operaciones, implicados directa o indirectamente en proyectos de implantación de mejoras en la organización.

El objetivo principal de la formación es dar a los participantes soluciones prácticas de aplicación de tecnologías destinadas a la obtención de mejoras en la organización de la producción, los métodos de trabajo y en los niveles de eficiencia. Se profundizará en el conocimiento de herramientas para la captura y análisis de datos, automatización, internet of things, robótica colaborativa, visión artificial o fabricación aditiva 3D, entre otras, enmarcadas en la denominada Industria 4.0.

1. Lean Thinking: Puntos clave para la competitividad

2. La industria 4.0

• Introducción a la Industria 4.0.
• Tecnologías base.
• Áreas de actuación en la fábrica.
• Digitalización de la planta.
• Internet of things (IoT).

3. Proyectos de Mejora Continua y las nuevas tecnologías aplicables

• La creación de valor.
• Los procesos de cambio.
• Principios de excelencia en la gestión (competitividad).
• Identificación del desperdicio.
• El ciclo de mejora continua (deming).
• Los principios de mejora de los procesos.
• Nuevas tecnologías para la mejora continua.

4. La Planta Digital: Indicadores Clave en la gestión Industrial.

• La Gestión Industrial.
• El presupuesto y la Cuenta de Resultados Industrial.
• KPI'S Indicadores Básicos y Estratégicos. (Gestión, Calidad, Coste, Servicio...).
• La mejora continua a través de los indicadores / Plan de Acciones.
• Herramientas de gestión para la mejora continua (5S's, TPM, Kaizen, etc...).
• Herramientas para la gestión de la Planta Digital.

5. Automatización y control industrial.

• Sistemas de producción flexible.
• Sistemas de supervisión y monitorización de la producción.
• Visión artificial aplicada al control de procesos de producción.
• Programación y aplicaciones de robot.
• Robótica colaborativa.

6. Mantenimiento Productivo Total (TPM)

• El TPM dentro del marco Lean Management y la Industria 4.0.
• Proceso de implantación del TPM en la empresa.
• Mantenimiento correctivo, preventivo, predictivo y prescriptivo.
• Definición de procedimientos para la implantación del TPM.
• Herramientas soporte para la implantación del TPM (GMAO).

7. Características y funcionalidad de la fabricación aditiva: Impresión 3D

• Revolución hacia la impresión 3D
• Funcionalidad, objetivos y soluciones.
• Tecnologías de impresión.

La formación teórica se complementará con el desarrollo de casos prácticos y el análisis de situaciones reales. Además, durante las sesiones se contará con la participación de empresas expertas en diferentes aplicaciones y tecnologías para la Industria 4.0.