Implantación de células de fabricación

• Directores y Responsables de Producción.
• Técnicos de Organización.
• Encargados de Producción.
• Coordinadores y Responsables de Equipo.

La organización de la producción a través de equipos de trabajo eficientes, entre los que tienen especial importancia las células de fabricación, constituyen hoy, para muchas empresas, un objetivo con el que se persigue la optimización de los recursos y, en consecuencia, el incremento de productividad. No obstante, la implantación de estos sistemas comporta unas exigencias que, de no observarse, pueden afectar al éxito de la misma.

Estas exigencias se extienden a las áreas de la organización de la producción, selección y formación de las personas, adjudicación de tareas, seguimiento, incentivación, ...

1. Significado de la célula de fabricación

• Descripción.
• Conceptos fundamentales:
  • Flujos, estandarización de operaciones, sistemas de autocontrol.

2. Identificación de flujos de fabricación

• Distribución en planta.
• Manipulación y movimientos de materiales.
• Cambios rápidos de máquinas.
• Automatismos y robotización.

3. Acciones para la creación de una célula de fabricación

• Creación de un flujo físico.
• Flexibilización de la adjudicación de trabajadores a los diferentes puestos de trabajo.
• Organización del trabajo por procesos:
  • Distribución en “U”.
  • Distribución en cadena.
  • Otras distribuciones.
• Preparación rápida de los puestos de trabajo (máquinas y herramientas).
• Entrenamiento de los trabajadores para la polivalencia y el autocontrol.

4. Selección y formación de los integrantes de una célula

• Perfiles profesionales.
• Requisitos de formación:
  • Formación técnica.
  • Desarrollo actitudinal.
  • Determinación y establecimiento de grupos.
  • Seguimiento y evaluación de los resultados grupales.

5. Sistemas de incentivación y reconocimiento

6. Descripción y comentarios de experiencias prácticas