Gestión de compras y aprovisionamiento

Gestionar las compras y el aprovisionamiento de una empresa de cualquier sector de actividad económica

• Descripción de la gestión de compras de la empresa.

• Funciones y responsabilidades del departamento.
• Política de producto de la empresa.
• Planificación de las compras.

• Análisis del sistema de aprovisionamiento.

• Mercado de compras y aprovisionamiento.
• Análisis técnico de los productos y los materiales.
• Análisis técnico de los servicios.
• Subcontratación.

• Descripción de los métodos de selección de proveedores.

• Petición de ofertas.
• Evaluación de las ofertas.
• Elección de la mejor oferta y el pedido.
• Seguimiento.
• Recepción y almacenamiento.
• Cierre del pedido.
• Facturación de compras.

• Gestión de stocks, compras y previsión de venta.

• Concreción de la previsión de las ventas.
• Cuadro de mando.
• Variables que configuran el cuadro.

• Identificación de los detalles de los productos fabricados y servicios ofrecidos.

• Proceso de la entrada de la materia prima.
• Entrega del producto al proveedor.

• Gestión de proveedores.

• Ejecución de una base de datos.
• Ley de pared.

• Formulación de los cálculos de coste de un producto.

• Costes que intervienen en el coste final de un producto.
• Escandallo de costes.

Esta formación no tiene ningún coste para los participantes

Los cursos son 100% subvencionados por el Consorcio de Formación Continua de Cataluña dentro del plan formativo otorgado a UPM.